A BELL & ROSS VÁLLALAT HASZNOS BARÁSAIT - BRUNO BELAMISH DESIGNER ÉS CARLOS ROSILLO BUSINESSMAN. Vezetékneveik ELSŐ szótagjai, kissé adaptálva az angol nyelvre, és a márkanév alapjául szolgáltak. A TECHNOLÓGIAI KONCEPCIÓ ALAPELEMEI MINŐSÉGI ANYAGOK, FELDOLGOZÁS, MECHANIZMUSOK MEGFELELŐSÉGE. EZEK JELLEMZŐI MINDEN BELL & ROSS ÓRA-MODELT, MINDEN MINDEN, MINT MINDEN, MINT AZ ESZKÖZ PROFESSZUSOK KÉPVISELŐI. A LEGBELSŐBB & ROSS Órák képesek elviselni a szignifikáns túlterheléseket a gyorsulás, a hőmérséklet vagy a nyomás alatt.
Sokuk hasonlít egy harci jármű műszerfalára - egyszerű kör alakú tárcsa egyszerű négyzet alakú alapon. Fontos tulajdonság az információk olvasásának kényelme szinte bármilyen környezetben. És így kezdődött ...
BRUNO BELAMISH
A Bell & Ross kreatív igazgatója, Bruno Belamis Párizsban született 1965-ben. Kiváló képzést kapott a Párizsi Ecole Nationale Superieure de Creation Industrielle Egyetemen, és disszertációjának témája egy új óra márka létrehozása volt.
Bruno. Ő "Bell"
Bruno, mi volt az első feltalált órád?
Fiatal órarendezőként először a német Sinn cégnél dolgoztam. Ez a partnerség végül a saját vállalkozásomhoz vezetett. 1994-ben, Carlos és én, két évet töltve a Bell & Ross építésénél, bemutattuk az első órák gyűjteményét, amelyeket a Sinn műhelyében találtunk ki és gyártottunk, kezdve ezeket Franciaországban és az Egyesült Államokban eladni.
Az első gyűjteményben különféle típusú professzionális órákat mutattunk be. Koncepciójuk a katonák, a pilóták és a tengerészek által használt eszközökön alapult. Tervezőként betartom a filozófiát - a funkcióknak összhangban kell lenniük a tervezéssel és támogatniuk kell azt. Ezért a Bell & Ross fő célkitűzése az új típusú órák innovációja és fejlesztése a műszaki specifikációk és a kereskedelmi alkatrészek alapján.
Bármelyik csapatban mindenki ellátja a funkcióit. Igen.
Létrehozott egy társaságot, amikor az órák piaca már több mint telített volt. Hogyan találták meg az új márka pontos azonosítását?
Természetesen a saját szabályainkkal léptünk egy meglévő területre. Sőt, egy nagyon versenyképes terület. Célom az volt, hogy előállítsam egy Bell & Ross óra DNS-jét, tudva, hogy hány órát készítettek már régen előttem. Minden nem egyszerre született, sokat vitattunk és eleinte vitattunk. Nem én vagyok egyedül, hanem a csapat tagja. Együtt úgy döntöttünk, hogy hova akarunk menni, milyen irányba haladunk.
Szakemberek - pilóták, tengerészek, tengeralattjárók ösztönöztek minket. Világos, megbízható, funkcionális órára volt szükségük. És elfoglaltuk ezt a rést. Kicsi. És engem érdekel. Manapság óráinkat egy pillanat alatt felismerik, köszönhetően alakjuknak, tárcsájuknak és könnyű észlelésüknek.
Megdöbbent az új „Red Radar” órád, amely teljesen azonos a légiforgalmi irányítók által használt radarokkal. Honnan szerez ilyen ötleteket?
Mindegyik a szakemberek ugyanazon világából származik. Nem kell vezérlőnek lennem, hogy értékeljem a radar szépségét. Véleményem szerint az óra kifejezőképp vált egy matt fekete tokban, élénk piros számlapdal, amelyen az elektronikus kéz mozog. Nagy!
Melyik órája ma a legnehezebb?
Ez két modell - a Hydro Watch, amelynek belsejében folyadék van, és amely képes ellenállni a legnagyobb nyomásnak, és a BR 01 Tourbillon rendkívül összetett mechanizmussal.
Mit érezte, amikor először felvette a Bell & Ross óra első prototípusát?
Pontosan két év, 1992 óta, egy gyűjtemény kifejlesztésére, a piac feltárására és egy cégnév és logó előállítására fordítottunk. Természetesen az első büszkeség volt! Igen, megcsináltuk!
Bruno, miért kezdődik a cég neve veled?
Mert az ábécé „B” betűje a „P” betű előtt áll (nevet).
Mondja el, a közös üzlet nem zavarja a barátságát Carlos-lal? Vagy fordítva: a barátság üzleti?
Nekem úgy tűnik, hogy tökéletesen kiegészítjük egymást. Kreativitással, Carlos - pénzügyi és vállalati adminisztrációval foglalkozom. Mindegyik a helyén.
CARLOS ROSILLO, a Bell & Ross elnök-vezérigazgatója
Carlos Antonio Rosillo Párizsban született 1965-ben. A rangos párizsi üzleti iskola, az Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC) diplomáját szerezte. A diploma megszerzése után stratégiai tanácsadóként kezdett dolgozni az amerikai tanácsadó cégnél, a Strategic Planning Associates-nél. Ezután munkát végzett a Banque Bruxelles Lambert France-ban. És 1992-ben Carlos gyermekkori barátjával, Bruno Belamisch-kel együtt megalapította a Bell & Ross társaságot, amelyben társalapítóvá és elnökévé vált.
Carlos. Ő "Ross"
Carlos, már sikerült gratulálni neked a Bell & Ross Monoboutique megnyitásához Dubaiban. Hol megy tovább a cég a fejlődésében?
Úgy gondolom, hogy a mai világ minden piaca összekapcsolódik. És ha egyikükben sem jelenik meg a márka, akkor hiányzik a lánc egyik linkje. Úgy tűnik számomra, hogy Oroszország és szomszédos országai hatalmas kulturális rétegek, ezért nekünk, órás gyártóknak ott kell bemutatnunk termékeinket. Partnereink vagyunk a Mercury Csoporttal, amelyet a 2008–2009-es válság tetején kezdtünk, valamint az orosz vásárlók azon vágya, hogy megvásárolják a legjobb modelljeinket, amelyekre nem gondolja, hogy külföldre mennek. Tetszik, Dubaiban vagyunk jelen, és ezt a márkát a világ minden tájáról jól ismerték és megértik.
Ez nagyon fontos. Alapvető kollekciónk fejlesztését tervezzük, különös figyelmet fordítva az újdonságra - a női karórák sorozatára.
Véleménye szerint melyik órák válhatnak a bestseller az összes Bell & Ross sorozat között?
Azt hiszem, ez lehet a BR 01 sorozat négyszögletű órája vagy egy percismétlő, ha a vevő kész arra, hogy egy komplex mozgást vásároljon. És természetesen felhívnám a figyelmet a VINTAGE kollekció mintáira, ahol zsebóra van a férfiak számára, és a nők medál órája a nők számára. A Bell & Ross karóra szépsége a sorozatban. Ezután az ízlés kérdése.
Mit érezte, amikor először felvette a Bell & Ross óra első prototípusát?
Öröm és büszkeség. És némi kétség abban, hogy mi alkotásunkat elfogadjuk.
Carlos, miért nem kezdődik a cég neve veled?
Valószínűleg azért, mert a vezetéknév az ábécé utolsó utolsó betűjével kezdődik.
Mondja el, a közös üzlet nem zavarja a Bruno-val való barátságát? Vagy fordítva: a barátság üzleti?
Természetesen nem. Ez olyan, mint egy jó kapcsolat fenntartása a családban. Minden egyszerű - tisztelni kell és kiegészítenie kell, és még mindig tisztességesnek kell lennie a partnerrel szemben. Bruno és én kiegészítjük egymás jövőképét, ez segít. Eleinte megpróbáltuk kombinálni a felelősséget: Beragadtam az orromat a tervezésbe, ő megpróbált vezetni. Egy bizonyos pillanatban mindkettőnk számára világossá vált, hogy jobb lenne, ha mindannyian „lakunk” a területünkön. Akkor több előnye lesz az egész társaság számára.
Közülük ketten szigorúbb menedzser?
Különböző stílusok vannak. Inkább kreatív, és a társasággal kapcsolatos többi aggodalmat nekem hagyja. Bizonyos szempontból keményebb vagyok a kreativitás kérdéseiben - ez néha kompromisszumoktól mentes. Ritkán vitatkozunk, gyakrabban próbálunk hallgatni és hallani egymást. Megosztunk véleményeket, adunk tanácsot. Ez minden.
