A KONZULTÁCIÓS SZOLGÁLTATÁSOK PIACA AZ EMIRÁLISOKBAN manapság nagyon aktív, mint az új regionális és nemzetközi társaságok irodáinak megjelenése. Minősített határozatok szolgálatai iránti igény. Nem valószínű, hogy az „Anatoly Maximov Management Consulting” társaság Dubaiban történő megnyitása véletlenszerűvé vált, amelynek tulajdonosával sikerült találkoznunk és beszélgetni. AZ ESETEKRŐL, SZABÁLYOKRÓL, VALÓSZÍNŰSÉGEKRŐL ÉS EMBERI ÉRTÉKEKBŐL, AMELYEK A KÖVETKEZŐ HATÁROZATBAN MIELJEN.
Anatolij, kérlek mondd el nekünk, mit tervez vállalkozása Dubaiban?
Megkaptuk a "menedzsment tanácsadás" engedélyét, amelyet a jövőben újabb ki fog egészíteni - pszichológus szolgáltatásaihoz. De ma cégünk fő tevékenysége a különböző területeken működő cégek és vállalkozások vezetõinek konzultációja. Mert a mai üzleti élet minden problémája menedzsment. Még a következő kifejezést is mondom a webhelyen: "Nincsenek veszteséges vállalkozások - van veszteséges menedzsment." És ha valamelyik társaságban bármilyen rendű probléma merül fel, akkor magabiztosan mondhatom - ezek a menedzsment problémái. A fejektől.
Cége kizárólag az "orosz" vállalkozás számára nyújt tanácsadási szolgáltatást ebben az országban?
Nem. Segítünk mindenkinek. Ma tanácsot adunk Hongkongban és Panamában, Spanyolországban és Hollandiában, valamint más országokban. A közeljövőben további irodát nyitunk Londonban, majd azt tervezzük, hogy belépünk az amerikai kontinensre. Cégünknek saját irodája van Moszkvában, most itt vagyunk Dubajban.
Miért döntött úgy, hogy Dubai kibővíti tevékenységét?
Miért dubai? Néhány évvel ezelőtt jöttem ide és enyém voltam. Nem Dubai, nem. Egyedül Dubai nem képes meghódítani, mert ma egy hatalmas építkezés. Az Emírségek hódítottak meg. És szeretném, ha meghajolnánk a seiknek, aki harmincöt év alatt felemelte az országot a sivatagból. Ez egy profi. Megtette, amit akart. Szeretek szakemberekkel dolgozni, mert a professzionalizmus bármilyen tevékenységi területen csodálatos. Ő tökéletes. És amikor rájött, hogy az Emírségek első elnöke semmit sem hozott létre, itt akartam jönni.
Szüksége van-e valódi szakembereiknek tanácsadóknak, ebben az esetben a vállalkozásnak?
A helyzet az, hogy az emberek általában egy adott terület szakemberei. De az emberek hajlamosak az érzelmekre. Például soha nem fogom elmondani neked azt, amit tud, és mit nem tud. Tibeti szerzetes vagyok, és hét évet töltöttem Tibetben. Már régóta nem értem, hogy mit szeretek vagy nem szeretek. És azt mondom, amint van, függetlenül attól, hogy valaki tetszik-e vagy sem. Valahogy odajött hozzám egy nő, akinek méhszála volt, és műtétra készültek. És azt mondtam neki, hogy egy daganat megjelenése benne szorosan összekapcsolódik a gyermekeik hajlandóságával. Meglepett, azt mondta: "Mintha, két gyermekem van, és szeretem őket." Erre azt válaszoltam, hogy nem szeretsz kettőt, és hármat megölhetsz az anyaméhben. Kiabált rám. De nem mondhattam neki valami mást. Azt mondta, hogy van.
És amikor az emberek ma létrehoznak Dubai-t, fejlesztik és építik, akkor a jóléttel együtt sok problémát okoznak maguk számára. És elmondom nekik. Az egyik legelső probléma a forgalmi torlódások. Még néhány év, és Dubai körül nem lehet körbejárni. Az építés alatt álló metró csak egy egyszerű utalás a tömegközlekedés jelenlétére a városban, ha összeveszi Moszkvával.
Sőt, nem fog működni, ahogyan az alkotók szándékoztak. És a metró nem fogja megoldani a dubai közlekedési kérdéseket. Azoknak, akiknek ma a metrót kell használniuk, tehát nincs saját autójuk, és nem is vezetik őket.
Moszkvában természetesen előfordul, hogy egy autó autóval eljut a legközelebbi metróállomáshoz, ott hagyja, majd a metróba. Egyszer húzták a moszkvai metróba, és azonnal mondtam - ez nem az enyém. Ez nem emberi szállítás. Van valami, ami egész idő alatt dübörg, az áram körül van, mindenki sürget. Szörnyű dolog. Azok, akik hozzászoktak autókhoz, továbbra is vezetni fogják őket. Ezért a városi lakosság számának növekedésével a helyi hatóságoknak meg kell oldaniuk az útépítés kérdéseit, ideértve a meglévő autópályák bővítését is. Ezenkívül növelni kell a szabad terület mennyiségét, mivel a sokemeletes épületek is kedvezőtlen életkörnyezetet teremtenek.
Vagyis támogatja az alacsony építésű épületeket?
Igen. Nincs más út.
Azt mondta, hogy az embereknek tudniuk kell az igazságot. De a kelet, amint tudod, „kényes ügy”, és Keleten sokkal ravaszra, ravaszra épül. Hogyan fogod továbbadni az igazságot a helyi embereknek, és valóban szükségük van rá?
Természetesen szükség van az igazságra. De nem fogom senkinek rávenni az igazságomat. Személy szerint minden megfelel nekem. Megmondhatjuk az embernek az igazságot, amikor jön és kérdezi. Látom például, hogy egy fél óra alatt meghalhat, de soha nem fogok felfutni és elmondom neki, mert ennek meg kell történnie.
Csak azt mondom, amit egy ember tőlem kér. Amint megértem a helyzetet, ez az enyém. És általában nem fejezem ki véleményem, csak látom. Ezért fordulnak hozzánk, ha rossz.
Miért érkeznek az emberek az Anatolij Maximov Menedzsment Tanácsadó céghez, mert manapság sok vállalat nyújt bizonyos tanácsadási szolgáltatásokat? Mi különös a cégénél?
A helyzet az, hogy a mai tanácsadó cégek sokasága igyekszik kiszorítani magát mások tapasztalataitól munkája során. Nos, a "Sam bácsi" ötven évvel ezelőtt milliárdos lett, ami azt jelenti, hogy megtett, és ez azt jelenti, hogy gazdagodási tapasztalata mindenki számára csodaszer. Ezen az alapon épül számos szeminárium és képzés programja. De mindannyian különbözőek vagyunk. Az ember egyik tulajdonsága a személyisége. És ami Sam bácsi azt jósolta, nem működik, vagy csak részben működik bizonyos embercsoportok számára. Nem több - nem kevesebb.
Egyszer egy ember jött hozzánk Moszkvában és felajánlotta, hogy adja el üzletvezetési technikáinkat. Amelyre válaszoltam neki: "Nem adhatja el őket, mert nincsenek ott." És valójában nem léteznek, mert minden nap különféle dolgokat tudok magyarázni ugyanazon ember számára. Számos tényező befolyásolja ezt: attól, hogy milyen lábáról felemelkedett ma, hogyan érzékeli magát stb. Diagnosztizáljuk a vállalat üzleti tevékenységét, mi változott benne, mit kell hozzáadni és mit kell rögzíteni annak érdekében, hogy a vállalat fejlődjön, és haladjon a végső célja felé. Az egyéniség a legfontosabb dolog. És az, ami az egyik emberben rejlik, nem a másikban rejlik.
A társaság valahogy felkeresett minket konzultációra. Vezetése megkérdezte tőlem, mennyi idő szükséges a jelenlegi tevékenységeinek ellenőrzésére és a „diagnózis felállítására”. Azt válaszoltam, hogy "legfeljebb másfél nap". Nem kell tanulmányoznom az ellenőrzési és számviteli jelentéseket, csak mennem kell az irodában, és minden egyértelművé válik. Meg tudom magyarázni, miért loptak el a társaságnak pénzt. És könyvelés ... Ma mindenki tudja, hogy lehet "fehér", "fekete" és "szürke". Ez nem egy mutató.
És mi az a mutató?
Minden objektum körül, akár animált, akár nem, van egy információs mező, amelyet látás- és hallószerveink érzékelnek. És vannak még finomabb, láthatatlan mezők, amelyek képezik azt, ami holnap vár ránk. Gyűlöletünkben, vágyainkban, álmainkban élünk és így tovább. Ez a mentális és érzelmi folyamatunk. Ha ez egy vállalat, akkor ez egy sikeres fejlődésének az időszaka, egy adott program alapján. Stratégiai célt hozunk létre azzal, hogy azt program formájában csomagoljuk. Ezután e cél elérése egyszerűbbé válik, és a társaság egy bizonyos rendszer szerint fejlődik.
Követi nyomon az általa ajánlott vállalatokat?
Manapság ötvenkettő dolgozik velem folyamatosan. És most Dubaiban tartózkodva konzultációkat folytatok a világ különböző országaiban élő vezetők számára.
És ha háromszáz, ötszáz, ezerké válnak? Van elég mindenkinek? Mi a forrása?
Végtelen.
Mi lesz a jövővel?
Tanácsadó irodák hálózata a vállalkozásom számára az egész világon. És ezek nem csak szavak. Ez a stratégiai célom.
Ezen az optimista megjegyzésen búcsút mondtunk Maksimov Anatolijnak, további sikert kívánva neki. Kedves olvasóink figyelmét - rendszeres találkozókat tervezünk tartani Anatolival és cégének szakembereivel. A találkozóinkról magazinjaink oldalain fogunk beszámolni. Reméljük, hogy ösztönzik Önt arra, hogy kidolgozza saját stratégiai céljait. Találkozunk hamarosan.
